پیمانکاران جزء و پیمان مدیریت: ۷ اشتباه مهلک در واگذاری اجرا که پروژه را متوقف میکند
پیمانکاران جزء و پیمان مدیریت: ۷ اشتباه مهلک در واگذاری اجرا که پروژه را متوقف میکند
سازنده یا سرمایهگذار در نهایت مسئول کلیت پروژه است، اما اجرا بر دوش پیمانکاران جزء و مدیران اجرایی است. ضعف در انتخاب پیمانکاران، تعریف ناقص وظایف یا نبود ضمانتهای اجرایی قوی، منبع اصلی تأخیر در پروژه، افزایش هزینههای ساخت و افت کیفیت نهایی است. در نهایت، این شما هستید که باید با جریمه خلافی ساختمانی یا دعاوی ملکی مشتریان مواجه شوید. این مقاله به شما نشان میدهد که رایجترین اشتباهات سازندگان در واگذاری اجرا چیست و چگونه با استفاده از ساختار پیمان مدیریت در ساخت، ریسکها را به درستی توزیع کنید.
بخش اول: سه تله مهلک در واگذاری به پیمانکاران جزء
۱. اولویتدهی به قیمت پایین بر تخصص:
انتخاب پیمانکاری که کمترین قیمت را پیشنهاد میدهد، اغلب منجر به استفاده از مصالح بیکیفیت (که در مبحث تهاتر ملک به آن اشاره شد) یا به کارگیری نیروی کار کمتجربه میشود. نتیجه این اشتباه، افزایش اشتباهات فنی ساختمانی و نیاز به تخریب و بازسازی پرهزینه در میانه کار است.
۲. قراردادهای شفاهی یا ناقص:
بسیاری از روابط با پیمانکاران جزء (مانند برقکار یا لولهکش) بهصورت شفاهی یا با قراردادهای بسیار ساده آغاز میشود. نبود بندهای حیاتی قرارداد برای زمانبندی دقیق، استاندارد کیفی مصالح و جریمه تأخیر مشخص، دست شما را در زمان بروز مشکل میبندد.
۳. تأخیر در پرداخت صورتوضعیتها:
تأخیر در تأیید و پرداخت صورتوضعیتهای پیمانکاران، به سرعت انگیزه آنها را از بین میبرد. این مسئله، جریان کار را کند کرده و منجر به تأخیر در پروژه میشود. این چرخه معیوب مستقیماً بر مدیریت جریان نقدینگی شما تأثیر میگذارد.
بخش دوم: چرا پیمان مدیریت (MC) یک راهحل است؟
پیمان مدیریت در ساخت یک ساختار قراردادی است که در آن، شما یک مدیر اجرایی (Management Contractor) را استخدام میکنید که مسئولیت هماهنگی تمامی پیمانکاران جزء را بر عهده میگیرد. این ساختار ریسکهای شما را به شکل زیر مدیریت میکند:
- ۱. تمرکز بر کیفیت و زمان: مدیر پیمان به جای تمرکز بر سود خود، بر کیفیت، کنترل هزینه و پایبندی به زمانبندی (که توسط نرمافزارهای مدیریت پروژه مشخص شده) تمرکز میکند. حقالزحمه او معمولاً درصدی از هزینه کل پروژه است.
- ۲. کنترل هزینههای پنهان: پیمان مدیریت به شما اجازه میدهد که در خرید مصالح اصلی، شفافیت داشته باشید. پیمانکاران جزء مستقیم با شما قرارداد میبندند و مدیر پیمان فقط نقش نظارتی و مدیریتی دارد. این امر، امکان گرانفروشی توسط پیمانکار اصلی را از بین میبرد.
- ۳. مدیریت بهتر ریسک: مدیر پیمان مسئول اطمینان از صحت بیمهنامههای لازم (مانند مدیریت ریسک ساختمانی در قبال کارگران) و رعایت استانداردهای فنی است؛ این امر بار سنگین نظارت را از دوش سازنده برمیدارد.
نتیجهگیری
پروژههای ساختمانی موفق از جمله مشارکت در ساخت ها، نتیجه مدیریت قوی و اجرای باکیفیت است. به جای پذیرش ریسکهای ناشی از ضعف در انتخاب پیمانکاران، از ابزارهای قراردادی و ساختاری مانند پیمان مدیریت در ساخت استفاده کنید. با تعریف واضح وظایف، تضمینهای محکم و کنترل دقیق صورتوضعیتها، مطمئن شوید که افرادی که در پروژه شما کار میکنند، نه تنها برای شما سود میآورند، بلکه اعتبار برندینگ در ساخت و ساز شما را نیز حفظ میکنند.
دیدگاهتان را بنویسید
برای نوشتن دیدگاه باید وارد بشوید.